¿Qué competencias deben mejorar los profesionales del sector Fitness?
07/02/2020 Gestión Deportiva
En una reunión organizada por EOSE (European Observatory of Sport and Employment) en Helsinki que tuvo lugar entre el 7 y el 8 de octubre de 2019 debatieron 82 participantes de 24 países diferentes sobre las tendencias en el mercado laboral, incluyendo las habilidades y capacidades que deberían mejorar los profesionales del Fitness, concluyendo el informe ESSA (European Sector Skills Alliance).
A continuación mostramos una lista de las competencias y habilidades que deben mejorar los Técnicos Fitness y Entrenadores Personales, según el informe ESSA-Sport.
Fuente: ESSA-Sport-European Report (2019).
De esta tabla se concluye que las TOP 5 competencias que los Técnicos Fitness y Entrenadores Personales deberían de mejorar son:
- Habilidades de Comercial y Marketing (29%)
- Poder y saber trabajar con personas con discapacidades (24,5%)
- La comunicación efectiva con los socios (21%)
- Entender las necesidades de los socios (20,6%)
- Conocimiento científico en el Deporte (20,1%)
Seguidamente mostramos una lista de las competencias y habilidades que más deben mejorar los Gestores y Directores Deportivos, según el informe ESSA- Sport.
Fuente: ESSA-Sport-European Report (2019).
Interpretando la tabla se concluye que las competencias más destacables que deben trabajar el Gestor y Director Deportivo son:
- Capacidad de modificar el tipo de liderazgo (31,9%)
- Marketing y habilidades de venta (31,3%)
- Pensamiento estratégico (31,1%)
- Conocimiento de desarrollo de la empresa (28,2%)
- Promover la innovación (25,5%)
A continuación mostramos una lista de las competencias y habilidades que más deben mejorar los Fitness Manager / Coordinadores Deportivos, según el informe ESSA-Sport.
Fuente: ESSA-Sport-European Report (2019).
Una vez revisada la tabla, podemos concluir como las cinco TOP competencias que los Fitness Manager / Coordinadores Deportivos deberían de mejorar son:
- Pensamiento estratégico (33,4%)
- Conocimiento de desarrollo de la empresa (29,2%)
- Capacidad de modificar el tipo de liderazgo (29,2%)
- Habilidad de liderazgo y dirección (26,8%)
- Favorecer la innovación (26,7%)
Manel Valcarce
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